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  • 1
    Online Resource
    Online Resource
    Berlin [u.a.] : Springer
    Keywords: Bank ; Informationstechnik ; Bank ; Management ; Informationstechnik ; Bank ; Informationstechnik ; Bank ; Management ; Informationstechnik
    Type of Medium: Online Resource
    Pages: 1 Online-Ressource
    ISBN: 3540345116 , 9783540345114 , 9783540345121
    RVK:
    Language: German
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  • 2
    Book
    Book
    Frankfurt am Main : Bankakad.-Verl.
    Keywords: Bank ; Kundenbindung ; Beziehungsmanagement ; Bank ; Kundenmanagement ; Aufsatzsammlung ; Bank ; Kundenbindung ; Beziehungsmanagement ; Bank ; Kundenmanagement
    Type of Medium: Book
    Pages: VI, 282 S. , Ill., graph. Darst.
    Edition: 1. Aufl.
    ISBN: 3933165415
    RVK:
    Language: German
    Location Call Number Limitation Availability
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  • 3
    Online Resource
    Online Resource
    Berlin : Bank-Verlag Medien GmbH
  • 4
    Book
    Book
    Wiesbaden : Gabler
    Keywords: Bank ; Informationstechnik ; Bank ; Informationstechnik
    Type of Medium: Book
    Pages: XXXIX, 703 S. , Ill.
    Edition: 2., vollst. erneuerte und erw. Aufl.
    ISBN: 3409246916 , 9783409246910
    RVK:
    Language: German
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  • 5
    facet.materialart.
    Unknown
    Münster: Westfälische Wilhelms-Universität Münster, Institut für Organisationsökonomik
    Publication Date: 2019-09-30
    Description: In times of digitalization, firms increasingly need to form alliances due to the higher complexity and greater dynamics of markets. Digital innovation poses challenges for established institutions (e.g., banks) in adapting to changing rules that are set by new competitors and higher customer expectations. However, young firms providing technical solutions for the financial services industry (fintechs) also face difficulties, such as meeting regulatory requirements. Due to the shortcomings of both banks and fintechs, firms in the financial services industry are increasingly forming alliances. We conducted interviews to examine the motivations of both banks and fintechs to join forces. The resulting motives are categorized as matching, complementary, and neutral. The alliances in our sample can be differentiated into financial investments and customer-service provider relationships, with the second category being most common. However, our findings reveal that the occurrence of particular motives is not linked to certain types of alliances. Building on these findings, we develop a motivation framework and derive practical implications.
    Description: In Zeiten der Digitalisierung steigt die Notwendigkeit von Unternehmensallianzen aufgrund steigender Komplexität und Dynamik. Digitale Innovationen führen dazu, dass etablierte Unternehmen sich veränderten Rahmenbedingungen anpassen müssen, die von neuen Wettbewerbern und steigenden Kundenerwartungen ausgehen. Aber auch junge Unternehmen, die technische Lösungen für die Finanzdienstleistungsbranche anbieten (Fintechs), haben Schwierigkeiten, etwa bei der Erfüllung hoher regulatorischer Anforderungen. Diese Defizite auf beiden Seiten führen dazu, dass eine zunehmende Anzahl von Allianzen in der Finanzdienstleistungsbranche zu beobachten ist. Wir haben Interviews durchgeführt, um die dahinterliegenden Beweggründe von Banken und Fintechs zu untersuchen. Die Motive wurden anhand der Häufigkeit ihrer Nennung sowie nach ihrem Übereinstimmungsgrad kategorisiert. Die Allianzen in unserer Stichprobe können in Finanzinvestitionen und Kunde-Dienstleister-Beziehungen unterschieden werden, wobei die zweite Kategorie am häufigsten zu finden ist. Unsere Ergebnisse zeigen jedoch, dass das Auftreten bestimmter Motive nicht zwangsläufig mit bestimmten Arten der Zusammenarbeit verbunden ist. Aufbauend auf diesen Erkenntnissen systematisieren wir die Motive und leiten praktische Implikationen ab.
    Keywords: G21 ; G23 ; G34 ; L14 ; L24 ; M13 ; ddc:650
    Language: English
    Type: doc-type:workingPaper
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  • 6
    facet.materialart.
    Unknown
    Kiel: Universität Kiel, Institut für Betriebswirtschaftslehre
    Publication Date: 2017-11-20
    Keywords: ddc:650
    Language: German
    Type: doc-type:workingPaper
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  • 7
    facet.materialart.
    Unknown
    Kiel: Universität Kiel, Institut für Betriebswirtschaftslehre
    Publication Date: 2017-11-20
    Description: In einer Fortgeschrittenen-Übung zur Unternehmensgesamtplanung wurden von Studenten der Christian-Albrechts-Universität Kiel Methoden und Verfahren zur strategischen Planung implementiert und präsentiert. Während eine erste Gruppe die Planungssprache MICRO-FCS einsetzte, implementierte eine zweite Gruppe ihre Anwendungen mit dem integrierten Software-Paket SYMPHONY. In beiden Gruppen wurden interessante und überraschende Programme geschaffen. Im Verlauf der Übung stellten wir eine erhebliche Verbesserung bei der Implementierung fest. In den SYMPHONY-Applikationen wurde durchgehend eine Makro-Steuerung mit eigenen Befehlsmenüs programmiert, und auch in der MICRO-FCS-Gruppe setzte sich ein eigener Maskenaufbau mit F-Tasten-Steuerung, in zuletzt fast professioneller Qualität, durch...
    Keywords: ddc:650 ; Software ; Unternehmensplanung
    Language: German
    Type: doc-type:workingPaper
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  • 8
    facet.materialart.
    Unknown
    Kiel: Universität Kiel, Institut für Betriebswirtschaftslehre
    Publication Date: 2017-11-20
    Description: In unserer Umfrage zum aktuellen Stand der strategischen Planung in Geschäftsbanken des deutschsprachigen Raumes hat sich gezeigt, daß inzwischen alle großen Kreditinstitute ein entsprechendes Planungssystem installiert haben. In der Bundesrepublik Deutschland und Österreich begann man durchschnittlich am Anfang der achtiger Jahre mit der strategischen Planung, während die Schweizer Banker drei Jahre später nachzogen. Am Planungsprozeß nehmen primär der Vorstand bzw. die Geschäftsleitung sowie die zentrale Planungsabteilung teil. Sofern Fachabteilungsleiter und Filialeitern überhaupt involviert sind, erschöpft sich deren Aktivität weitgehend in der Informationsbeschaffung und der Abgabe von Stellungnahmen. Auch über die Ergebnisse der strategischen Entscheidungen bleiben sie häufig im Unklaren. Aus dem umfangreichen Instrumentarium der strategischen Planung werden neben bekannten statistischen Auswertungsmethoden vielfach qualitative Ansätze wie die Stärken-Schwächen-Analyse herangezogen …
    Keywords: ddc:650
    Language: German
    Type: doc-type:workingPaper
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  • 9
    facet.materialart.
    Unknown
    Frankfurt a. M.: Frankfurt School of Finance & Management
    Publication Date: 2019-01-14
    Description: Managing the business processes of a company is a task which has emerged as a top priority across all industries. However, business process management (BPM) is not just a set of structured methods and technologies which can simply be assigned to employees. In contrary, the success of any process initiative is interwoven with the culture of the respective company. In addition, in most cases there is not only one organizational culture but often a range of subcultures within an organization due to previous mergers, existing subsidiaries etc. Despite its importance, the interrelation between BPM and organizational culture has been only sparsely explored. This paper analyzes and determines the status quo of academic literature concerning the interrelation between BPM and organizational culture. The results reveal considerable differences in the perception of the interface between both fields. Furthermore, our analysis shows that the organizational psychological perspective has been widely neglected in process management literature. To the best of our knowledge, this is the first literature review written from both a process management and an organizational psychological perspective. As such, it strives to contribute to a comprehensive and thorough understanding of this interrelation. Based on the review we develop a framework, serving as a basis for a deeper understanding of the interdependency and providing avenues for future research.
    Keywords: L20 ; M10 ; M14 ; ddc:330 ; Business Process Management (BPM) ; Organization ; Organizational culture ; Organizational psychology ; Process
    Language: English
    Type: doc-type:workingPaper
    Location Call Number Limitation Availability
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  • 10
    facet.materialart.
    Unknown
    Frankfurt a. M.: Hochschule für Bankwirtschaft (HfB)
    Publication Date: 2020-05-18
    Description: The emergence of e-commerce leads to a fundamental change for the financial industry. The transition into a digital economy produces numerous new opportunities as well as great risks. B2B e-commerce in particular is considered a promising field for the future. As B2B is very closely related to corporate banking, emerging B2B e-commerce business models should constantly be evaluated to see how they fit into the portfolio of current corporate banking activities. This paper provides a framework for a systematic examination of B2B ecommerce business models and their position in the portfolio of corporate banking. The framework is based on recent work on roles and tasks in business networks. The evaluation of 17 selected business models has been performed by a two-stepapproach which includes interviews with experts and a specific scoring model. The paper indicates that certain business models, like e-marketplaces, seem to be less attractive despite of huge investments of German banks in this field. However, models combining a bank's core competence with new technology offer a high potential in e-commerce activities.
    Keywords: ddc:330
    Language: English
    Type: doc-type:workingPaper
    Location Call Number Limitation Availability
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